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    "2025年薪酬管理办法.md": "门头沟区门城水厂项目工程（加药间预加氯系统）响应文件。。金科环境股份有限公司2025年薪酬管理办法（试行）。。制度目的与适用范围。为承接公司战略规划，促进年度经营业绩达成，激发员工士气并发挥薪酬管理的牵引作用，制定本制度。本制度适用于金科环境股份有限公司全体员工、运营子公司（奖金激励部分）和管网科技子公司（奖金激励部分）。。。薪酬构成与基本原则。公司薪酬总额包由基本工资、绩效工资、奖金激励、津贴福利四部分构成。基本工资基于岗位价值、工作能力、经验、绩效和市场水平确定；绩效工资与个人业绩挂钩，激励提升个人业绩；奖金激励与部门目标和公司效益联动，鼓励团队合作实现高效益；津贴福利为补偿性薪酬，用于保留和激励员工。。。基本工资与津贴福利发放规则。基本工资根据当月考勤按月发放，付薪日期不晚于次月5日；津贴福利按核定标准按月发放，当条件不再具备时相应取消。。。绩效工资发放机制。绩效工资根据绩效考核结果发放：前台业务部门员工按季度考核和发放，中后台部门员工按半年度考核和发放。计算公式为：绩效工资=月度绩效工资标准×发放月数×考勤系数×个人绩效考核系数。。。奖金激励总体框架。奖金激励以公司年度经营利润为基准，按经营业绩达成程度计提，鼓励员工推进经营目标实现。公司奖金总额包包括前台经营奖金包、中后台支持奖金包、高管经营管理奖金包、预留专项奖金包四部分。。。新水岛产品板块奖金核算。新水岛产品板块奖金按当年完成套数核定，计入板块奖金池，由分管总分配。完成套数≤6套时，奖金标准为10万/套（销售类）或5万/套（投资类），奖金池=10万/套（或5万/套）×套数+（∑实际价格-1300万×套数）×5%；完成套数＞6套时，奖金标准为50万/套（高于6套部分），奖金池=10万/套（或5万/套）×6套+50万/套×（套数-6套）+（∑实际价格-1300万×套数）×5%。销售及投资套数均计入，按奖金发放节点计算，未分配套数奖金延续至下一年度。。。新水岛产品板块奖金发放规则。新水岛销售类奖金在回款达合同额60%后开始发放，发放比例=（回款金额-合同额×60%）/（合同额-合同额×60%）。新水岛投资类奖金中60%作为个人股本虚拟入股新水岛SPV公司享受分红，剩余40%在商运后发放；员工离职时，主动离职由公司按原始出资和实际价值孰低回收虚拟股权，被动离职虚拟股权清零（入股政策为2025年试行，一年后评估修订）。。。建设及工艺包产品板块奖金核算。该板块奖金按当年净利润核定，从净利润中计提，未分配利润/亏损延续至下一年度，并对新水岛销售/投资和历史回款给予额外奖励。奖金池=板块净利润×提成比例×板块组织绩效分数/100+新水岛奖金+历史回款专项奖励。EPC部分奖金核算：净利润低于1000万时提成比例0%；1000万（含）-2000万时5%；2000万（含）-3000万时15%；高于3000万部分20%。新水岛奖金=50万/套×套数+（∑实际价格-1300万×套数）×5%，按新水岛发放规定执行。历史回款专项奖励见相关规定。。。运营板块及河北特区奖金核算与发放。该板块/特区奖金按当年净利润核定，计入奖金池由分管总/特区总经理分配。奖金=净利润×提成比例×板块/特区组织绩效分数/100，采用阶梯式计提比例：运营板块完成率＜75%时提成比例0%，75%-80%时1.5%，80%-90%时3.0%，90%-100%时4.5%，高于目标部分20%；河北特区完成率＜75%时0%，75%-80%时1.5%，80%-90%时2.0%，90%-100%时3.5%，高于目标部分20%。当年奖金总额建议留存10%由分管总/特区总经理支配使用。。。服务、区域、海外事业部及管网科技子公司奖金规定。这些部门执行建设及工艺包产品板块奖金规定：实际净利润低于年度目标1/3时奖金为0；高于1/3（含）时，低于目标部分提成比例15%，高于目标部分20%。。。中后台部门奖金机制。中后台部门奖金与公司年度经营效益绑定、与关联前台部门业绩联动、与本部门任务完成情况挂钩，以促进协同和效率。解决方案中心和招采中心通过服务前台部门赚取人工时收入，打平成本后根据部门净利润和相关前台利润发放奖金；研发部门根据研发成果、创收情况和公司经营发放奖金；后台服务及管控部门根据公司整体业绩发放奖金。中后台部门奖金由公司分配至各部门，再由部门负责人分配至员工。。。公司高管奖金规则。当公司年度组织绩效考核分数高于50分且净利润达目标值50%及以上时，高管从当年净利润总额中提取奖金，由轮值总裁分配。奖金池=公司当年净利润总额×奖金计提比例×公司绩效分数/100。高管不得从分管或下级部门提取奖金。。。预留专项和历史项目奖金。根据经营情况，可从奖金总额包中预留部分用于专项奖励特殊贡献和优秀员工，由董事长/轮值总裁专项使用。2022年以前签约项目历史奖金转为回款专项奖金，按当年回款金额3%计提，由收款小组或指定事业部负责分配。。。数据来源与绩效分数规定。奖金计算数据采用当年内部经营管理口径数据，由财务预算部提供；各板块净利润基数为减除奖金后净利润，只循环一次。非事业部销售类人员个人绩效分数低于60分时当年奖金为零；公司绩效分数低于50分时，核定奖金乘以50%。。。奖金分配、发放及特殊情形。各板块/部门奖金分配方案经分管副总裁批准、人力资源部审批后执行；奖金于当年审计完成后发放，发放日前离职员工不参与。员工存在失职、违纪、违规或造成损失时，公司有权调整或取消奖金；员工因个人疏忽造成工伤时取消当年绩效及奖金，直接管理者承担连带责任；项目存在重大经营风险时暂停奖金发放直至风险解除。本规定基于公司运营情况制定，业务调整或效益转变不影响其他部分生效。。。薪酬调整机制。公司可根据员工绩效、职位、经营和市场情况调整薪酬结构和水平。每年第一季度，人力资源部根据上一年度经营结果、发展预期、预算和市场调研确定年度薪酬调整计划，结合员工能力、绩效和主管建议制定方案，报轮值总裁批准。员工绩效分数低于60分或多指标低于60分时，公司可下调薪酬总额并调整结构（提高绩效工资比例，降低基本工资比例）；岗位职责调整或晋升时，公司可相应调整薪酬。。。薪酬保密与附则。公司实行薪资保密制度，任何人不得打听、攀比、议论他人工资，管理者和员工有保密义务，违反者按规章制度处理。本制度自2025年1月1日起实施，之前年度相关制度终止，由人力资源部负责解释。",
    "AI问题训练-HR.md": "工资扣款与实发工资差异说明。。工资扣款原因与计算规则。工资扣款一般是由于缺勤导致的，每缺勤1天扣减1天工资。缺勤包括事假、迟到、早退、迟交日志、漏交日志。根据公司《考勤管理制度》和《工作日志管理规定》，具体扣款规则如下：事假按照缺勤处理，最小单位为0.5天；当月迟到/早退次数累计达到4次或时间累计达到4小时，或缺卡1次，按缺勤0.5天处理；累计达到8次或8小时，或缺卡2次，按缺勤1天处理，以此类推。考勤周期内工作日志迟交1次视为迟到1次，不交1次视为缺勤0.5天。工资扣款计算公式为：[事假天数 + (缺卡次数 + 日志未交次数)/2 + (迟到次数 + 早退次数 + 迟交日志次数)/4后向下取整] * 工资标准 / 21.75天。例如，小张工资标准5000元/月，2025年6月请事假1天、迟到2次、早退3次、缺卡4次、日志未交5次、日志迟交6次，则扣款金额为(1 + 4.5 + 2) * 5000 / 21.75 = 1724.14元。以上仅供参考，具体请咨询人力资源部。。。实发工资差异的可能原因。本月实发工资与上月不同，可能有两种情况：一是当月缺勤次数与上月不同导致扣款差异，例如小张工资5000元/月，2025年5月缺勤1天、6月缺勤2天，则实发工资可能不同；二是在无缺勤扣款情况下，当月个税税率跳档导致个人所得税扣款金额变化，根据国家个人所得税年度累计扣除制，当月税前工资相同但累计收入可能触达更高税率（如从3%升至10%），使个税增加，从而实发工资不同。",
    "事业部核算规则-2025年版 20250325.md": "事业部经营指标核算规则。。新水岛产品定义与核算规则。新水岛是指太原超级工厂生产的新水岛系列产品或公司指定外委生产的处理规模为5000吨/天的产品。销售项目在合同签订后确认套数，投资项目在投资协议和售水合同签订后确认套数。处理规模不足5000吨/天的按比例折算，满1套起算，最小计算单元为1套。。。建设及工艺包等事业部考核指标。考核合同额=∑（项目毛利/25%），项目毛利润采用预算数据，托管运营项目按实际运营月数核定最多12个月。净利润=∑项目毛利-（自身组织成本+使用集团公共资源的人日成本+税金及附加）+（∑项目资金成本/利息收益+以前年度亏损）。项目为2022年1月1日后签约，项目毛利=项目毛利总额*当年度实际收款比例，税金及附加=年度实际收款金额*0.39%，项目资金成本/利息收益=[项目实际收款*(1-项目毛利率)-实际付款]*6%。2025年前亏损不计入后续年度，EPC项目含新水岛时按奖金金额孰高原则确定业绩归属。。。运营板块净利润与现金流核算。净利润=∑运营子公司净利润，按预算部下发的收入成本利润表中净利润口径确认。经营性净现金流=∑运营子公司经营性净现金流=当年实际回款-支付的运营成本及费用-支付的各项税费+其它收支净额。。。事业部成本核算原则。自身组织成本据实计算，包括人工成本和市场业务费用等。使用集团公共资源人日成本=实际人日数*1800元/人·日。中试实验设备每次租赁费5万元，定制或改装费用由事业部承担，研发中心中试人员分摊人日超过5万元部分按1800元/人·日计入成本。各板块用于核算奖金的净利润基数为减除奖金后的净利润，只循环一次。",
    "工作日志管理.md": "工作日志管理规范。。工作日志的价值与报送要求。写工作日志是一个简单却非常高效的工作习惯，也是上下级间书面沟通的渠道。工作日志可以帮助员工学会时间管理，加强自我监督，培养复盘和规划的工作习惯，提升工作能力。各级管理者通过工作日志可以对员工的工作内容、进度等有直接的了解，方便督促、指导员工改进工作方法，提高工作效率，有效达成工作目标，提升组织绩效。工作日志实行日报送制，员工须于当日24点前提交工作日志。工作日志在钉钉平台上完成，按照总裁办公室下发的日志模板填写，提交给向上两级主管，并抄送给总裁办公室。工作日志要求如实记录当日工作，内容简洁精炼，重点突出，力求规范。。。日志的自我检查与上级审阅。员工填报工作日志时，须进行自我检查，总结今日工作，计划明日工作，同时关注与本岗位工作相关的其他员工工作进度，以便及时沟通与调整。各主管应及时查看员工日志，并对员工提交的日志内容进行指导和反馈。。。日志提交的考勤管理规定。工作日志提交参照考勤打卡进行管理，即考勤周期内，员工每迟交1次工作日志视为迟到1次，不交工作日志1次视为缺勤0.5天，执行考勤制度相关规定。按时提交定义为每天24点以前提交日志；迟交定义为每天24点之后到次日9:00之间提交日志；未交定义为次日9:00之后提交日志。",
    "新员工入职指引.md": "新员工入职与试用期管理指南。。入职指引目的。帮助新员工快速适应公司环境、了解试用期相关规定，同时降低公司管理成本，特制订本指引。。。入职材料与要求。新员工入职需提交身份证（原件）、原公司的离职证明（原件）、毕业证书（扫描件）、职称证书（扫描件）、体检报告（近6个月）等，并保证在招聘阶段及入职阶段提供的资料（包括但不限于简历、身份证件、证明证书等）的真实性，不存在影响入职的、与其他公司未解除的竞业限制或相关保密协议等，并已报告潜在疾病/职业病。。。试用期时长。新员工试用期时间为入职后6个月。。。试用期考核流程。用人部门需在新员工试用期内关注其绩效表现并完成试用期考核。试用期考核时，用人部门的部门经理需与新员工进行正式的面对面的反馈沟通，主要针对员工的工作态度、工作能力、以及与公司文化价值观的匹配程度做出评价。并邀请招聘负责人参加绩效面谈。试用期考核由新员工先完成自评，再由用人部门进行评价。。。试用期转正条件。试用期考核结果符合转正条件的新员工，可以申请转正。转正申请在经过人力资源部经理、用人部门经理及主管副总裁的批准后生效。。。试用期解除程序。对于试用期考核中不满足要求的员工，人力资源部将启动试用期劳动合同解除程序。未到试用期考核节点时，如果用人部门认为新员工不满足岗位要求，可以向人力资源部申请解除劳动合同，经审批后由人力资源部启动试用期劳动合同解除程序。",
    "第2.3章 资质津贴管理制度修订V3-20220629-FINAL发布版.md": "员工资质证书及津贴管理规定。。目的与适用范围。为规范管理员工的资质证书，鼓励员工取得专业技术职称和注册职业资格证书，以满足企业资质规划及项目实施对人员任职资格的要求，特制定本规定。本规定适用于与金科环境股份有限公司签订劳动合同的直接聘用制员工。所指员工资质证书包括建筑业相关注册执业资格证书（市政公用工程、机电工程专业的一级注册建造师、二级注册建造师）和专业技术职称证书（市政工程相关专业、机电工程相关专业和环保工程相关专业的高级工程师、中级工程师）。注册执业资格证书必须通过国家统考并由各级住房和城乡建设委员会签发，可网上查询；专业技术职称证书必须通过评审认定并由各级人力资源和社会保障部门签发，可网上查询。。。证书管理与津贴标准。员工资质证书由人力资源部进行管理和保管，仅用于公司资质维护和项目需求。公司对持有规定资质证书且注册在公司的员工给予证书津贴，标准为：一级注册建造师（市政公用工程、机电工程）每月1600元，二级注册建造师（市政公用工程、机电工程）每月850元，高级工程师（市政工程相关专业、机电工程相关专业、环保工程相关专业）每月700元，中级工程师（市政工程相关专业、机电工程相关专业、环保工程相关专业）每月350元。每两年，公司将根据市场行情重新核定津贴标准并修订制度。。。一人多证与津贴发放。员工持有多个证书时，资质津贴按单项标准累计的情况包括：同时持有不同专业注册建造师证书，或同时持有注册建造师证书和职称证书。其他情况只按单项最高津贴标准享受。员工为取得资质证书所花费的报名和考试时间视为出勤。符合津贴发放标准的员工可通过钉钉发起“资质津贴申请”审批流程，经人力资源部和行政部资质管理员审核后发放。津贴起始时间以员工通过试用期并交证书原件为准，每月与工资合并计税支付。如员工离职，津贴停止发放并以最后工作日为准，证书原件归还员工。本规定自2022年7月1日起生效，由人力资源部负责解释。",
    "第3章 考勤管理制度-修订版.md": "金科环境股份有限公司考勤管理制度。。制度目的与适用范围。为规范公司考勤管理，严肃工作纪律，结合《员工手册》相关规定，特制定本制度，适用范围为金科环境股份有限公司全体员工。。。工作时间与基本要求。工作日为周一至周五，工作时间为上午9:00到下午18:00，午餐时间为12:00-13:00。员工必须严格遵守工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退，因工作需要时应加班。。。打卡与外出规定。员工上下班应使用用友软件打卡，每天上下班各打卡一次。外出办事或出差需提前申请并经批准，否则视为缺勤；外出期间需在到达和离开办事场所时签到。忘记打卡应及时提交补卡申请，每月补卡上限为三次，未通过或未补卡视为缺勤。。。法定节假日与年假规定。法定节假日为公司有薪假期，执行国家相关规定；特殊情况需加班时，部门经理需向板块负责人申请并获董事长批准。员工通过试用期且连续工作满1年可享受带薪年假，年假天数根据工作年限确定：满1年不满10年为5天，满10年不满20年为10天，满20年为15天。新员工年假按剩余日历月折算，医疗期不享受年假，年假计算年度为1月1日至12月31日，休假需在次年3月31日前休完，未休完作废；休3天及以上年假须提前两星期请假。。。病假与婚假规定。员工每年享有不超过5个工作日的带薪病假，须在当天9点前通知部门经理并提交附病假单的申请；超出部分按国家医疗期规定处理。员工在公司任职期间注册结婚可享10个自然日婚假，须在注册后六个月内连续休完，并提前两星期请假。。。产假及相关假期规定。女性员工生育可享产假：正常分娩为98天产假加30天生育奖励假，难产增加15天，多胞胎每多一婴增加15天；流产根据怀孕时长享15或42天产假。男性员工配偶生育可享15天陪产假。产假应连续休完，休完后一个月内申请生育津贴；哺乳期女员工每天享1小时哺乳假，多胞胎每多一婴增加1小时。所有产假及相关假期为有薪假期。。。丧假与其他休假规定。员工亲人去世可享带薪丧假：配偶、父母、子女为3天，祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹、岳父母/公婆为1天，须在去世后一个月内休完。除规定休假外，其他休假均以年假冲抵，无年假按无薪处理。。。请假与考勤管理。员工请假须提前在用友系统提交申请并经批准。人力资源部负责监督统计考勤，主管经理及时查看纠正不良出勤行为。迟到/早退累计4次或4小时、或缺卡1次按缺勤0.5天处理，累计8次或8小时、或缺卡2次按缺勤1天处理，以此类推。因加班无法正常出勤需部门经理同意并报备人力资源部可不处理，恶劣天气等不可抗拒原因经批准可不按迟到处理。缺勤或旷工按无薪处理，1年内超过3天者公司可批评、警告或辞退。。。制度解释与生效。本制度解释权归金科环境股份有限公司所有，自2021年3月1日起生效，至新制度出台时废止。",
    "第6章 员工日常行为管理制度.md": "金科环境员工日常行为管理制度。。制度目的与适用范围。为加强企业内部管理，规范员工的工作和行为标准，提高公司员工整体素质，特制定本制度。本规定适用于与金科环境股份有限公司签订劳动合同的直接聘用制员工及与第三方劳务派遣公司签订劳动合同并派遣至公司工作的派遣制员工。。。日常行为准则。员工应遵守公司工作时间规定，不得迟到早退；在办公室须穿着职业装（周五及周末加班可着休闲装），禁止穿着短裤、无袖背心、拖鞋、超短裙，不得佩戴夸张首饰；需保持个人卫生，衣服整洁、头发整齐利落；在办公区域禁止打架、斗殴、说脏话、吵闹、搬弄是非或其他扰乱秩序行为；禁止吸烟或对其他员工安全、舒适或工作表现有不良影响的行为；禁止浪费或滥用公司财产或设备；禁止张贴或散发未经授权内容，禁止在他人办公区闲逛；禁止赌博、偷窃、在酒精或毒品影响下工作、构成性骚扰的行为或其他违法行为。。。日常工作准则。员工应履行岗位职责，遵守公司规章制度，服从管理，提升职业化水平；保持手机开机，及时查看并处理工作信息；互相尊重、团结协作，主动承担部门间无明确分工工作，不得互相指责、推卸责任；及时归纳整理工作文档并在公司服务器存档，部门主管需指导、监督文档归类存放，确保完整性和易查询性；采取合理方法保护公司保密信息，禁止向第三方透露商业秘密；不得经营与本公司类似或职务相关业务，不得兼任其它公司职务；不得接收卖主、客户或外部人员给予的价值超过人民币伍佰元的礼物和好处，禁止接受与公司业务有关的回扣或佣金，不得假借职权贪污舞弊、收受贿赂或以公司名义招摇撞骗；各级主管应加强自身修养，做好典范，提高团队士气和员工归属感。。。会议管理。各类会议力求精干、高效，杜绝空谈和形式主义；会议组织者应提前发送会议议程等资料，参会人会前应做好充分准备；参会人应严格遵守会议时间规定和纪律，手机调成静音，禁止私下交头接耳，无故不允许中途离开。。。出差行为规范。公司员工在外是公司形象代表，任何时间、地点都应注意言行，坚持有理、有利、有节原则，不得有损害公司名誉的行为；员工出差在外应随时与公司保持正常联络。。。安全卫生规定。全体员工要树立安全防范意识，遵守公司安全规定，共同创造安全的工作环境；员工要保管好公司财物和私人用品，未经许可不得将公司财物携出公司，下班离开前要关闭电源、锁好大门；驻场员工需遵守现场安全规定和操作规范，统一穿着公司配备的工作服，必须使用安全帽、安全鞋等安全设备；员工需保持工位区域干净整洁，维护公司公共区域良好秩序。。。生效与解释。本规定自公司批准颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。",
    "绩效管理制度（发布版）20250403-FINAL.md": "金科环境股份有限公司绩效管理制度。。总则概述。为承接公司战略规划并规范绩效管理，本制度依据国家法规和公司实际制定，旨在客观评价组织与员工绩效，引导持续改进，适用于全体员工。。。绩效管理组织架构。轮值总裁负责审批绩效制度、考核方案及结果，报董事长审核；人力资源部负责拟定制度、沟通指标、审核发布结果、组织考评及处理申诉；各部门参与目标制定、绩效反馈、考核实施及结果应用，提供评估数据并协助员工改进。。。公司级与部门级绩效管理。考核周期为年度，指标包括业绩指标/重点工作（权重≥60%）、关键任务（权重≤40%）及安全合规（扣分制，最高扣15分，红线事项绩效为0分）。年初目标由人力资源部制定，经轮值总裁审批和董事长审核后执行；年终考核由人力资源部组织，基于财务数据核定绩效分数，经审批后下发结果。。。考核等级划分与应用。组织绩效按分数划分为A（F≥90）、B（70≤F<90）、C（50≤F<70）、D（F<50）四个等级，结果应用于组织评价、干部调整和奖金分配。。。个人绩效管理实施。前台员工考核周期为季度，中后台为半年度；季度初由部门与上级制定指标，经人力资源部审核后执行，指标基于组织绩效分解，业绩指标权重不低于60%，目标值不低于全年25%；季度末员工自评后由负责人评分，经审核和员工确认后作为结果，绩效面谈在第二、四季度进行，分别聚焦改进和年度目标。。。个人考核分数与等级。季度分数按流程核定，争议问题由经营管理部酌情扣分；年度分数由业绩指标实际完成值/目标值和非业绩指标季度平均值计算。等级划分为A（F≥90）、B（75≤F<90）、C（60≤F<75）、D（F<60），结果影响薪酬、奖金、晋升等；低分或D级将触发培训、调岗等措施，连续不达标可解除劳动关系。。。绩效工资发放。季度绩效工资=月度标准×发放月数×考勤系数×个人系数；业绩指标员工系数=分数/100，其他员工系数对应A(1.0)、B(0.8)、C(0.6)、D(0)；工资随下季度首月发放，离职员工不参与。I类指标（如新水岛销售）季度评分，年底追溯调整；II类指标（如PSR预算）年底统一核定，特殊情况按项目评分或60%比例确认。。。监督与申诉机制。员工可向人力资源部申诉绩效结果，部门调查确保公正透明；对不公正打分的考评人进行处罚调整。考核结果须公平，属实投诉将扣分；失职或违规行为绩效为D，公司可采取警告至解除劳动关系等措施。。。附则说明。本制度由人力资源部解释，自2024年1月1日起实施。",
    "金科价值观关键点和释义 确认稿-202207-FINAL.md": "金科价值观核心要义。。客户至上：创造价值、超越预期、赋能成长。金科价值观强调客户至上，包括创造价值、超越预期和赋能成长。创造价值要求换位思考，聚焦客户痛点，深挖需求，切实解决客户问题；超越预期指交付适当超出客户预期的高附加值、高品质产品与服务；赋能成长则坚持大客户战略，持续为客户赋能，建立长期合作关系，陪伴客户成长。。。结果导向：以终为始、躬身入局、主人精神。结果导向涵盖以终为始、躬身入局和主人精神。以终为始要求设定目标，倒推计划，十倍投入，单点突破，从胜利走向胜利；躬身入局强调和团队一起思考、创新、实干；主人精神则让个人目标与公司使命一致，像做自己的事一样工作，成就集体与个体。。。团队精神：一个目标、一股力量、一起分享。团队精神包括一个目标、一股力量和一起分享。一个目标指统一思想，达成共识，为共同目标努力；一股力量要求各司其职，主动补位；一起分享则强调分享困难减半、幸福翻倍、成果倍增。。。责任心：勤勉尽责、勇于担责、用心做事。责任心涉及勤勉尽责、勇于担责和用心做事。勤勉尽责要求躬身入局，履职尽责，护好队友后背；勇于担责强调不推诿指责，敢挑重担，迎难而上；用心做事则视公司事为己事，倾注热爱，全心投入做好工作。。。专注：坚守定位、做深做透、成为专家。专注包括坚守定位、做深做透和成为专家。坚守定位指聚焦专精领域，成为专家高手；做深做透要求把事情想明白、做彻底、做到极致；成为专家则专注本职岗位，成为专业领域专家。。。创新：持续改进、科学试错、拥抱变化。创新涵盖持续改进、科学试错和拥抱变化。持续改进指不断反思和改进工作方式方法；科学试错鼓励小步快跑、持续迭代的创新文化；拥抱变化则以开放心态看待创新，积极适应和推动应用创新成果。。。职业化：专业能力、信守承诺、专业作风。职业化包括专业能力、信守承诺和专业作风。专业能力要求主动提升专业技能和岗位胜任力；信守承诺强调言必行、行必果；专业作风则营造职业化职场氛围，提倡优良作风。"
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