绩效管理制度（发布版）20250403-FINAL.md 2.8 KB
金科环境股份有限公司绩效管理制度
总则概述。为承接公司战略规划并规范绩效管理，本制度依据国家法规和公司实际制定，旨在客观评价组织与员工绩效，引导持续改进，适用于全体员工。
绩效管理组织架构。轮值总裁负责审批绩效制度、考核方案及结果，报董事长审核；人力资源部负责拟定制度、沟通指标、审核发布结果、组织考评及处理申诉；各部门参与目标制定、绩效反馈、考核实施及结果应用，提供评估数据并协助员工改进。
公司级与部门级绩效管理。考核周期为年度，指标包括业绩指标/重点工作（权重≥60%）、关键任务（权重≤40%）及安全合规（扣分制，最高扣15分，红线事项绩效为0分）。年初目标由人力资源部制定，经轮值总裁审批和董事长审核后执行；年终考核由人力资源部组织，基于财务数据核定绩效分数，经审批后下发结果。
考核等级划分与应用。组织绩效按分数划分为A（F≥90）、B（70≤F<90）、C（50≤F<70）、D（F<50）四个等级，结果应用于组织评价、干部调整和奖金分配。
个人绩效管理实施。前台员工考核周期为季度，中后台为半年度；季度初由部门与上级制定指标，经人力资源部审核后执行，指标基于组织绩效分解，业绩指标权重不低于60%，目标值不低于全年25%；季度末员工自评后由负责人评分，经审核和员工确认后作为结果，绩效面谈在第二、四季度进行，分别聚焦改进和年度目标。
个人考核分数与等级。季度分数按流程核定，争议问题由经营管理部酌情扣分；年度分数由业绩指标实际完成值/目标值和非业绩指标季度平均值计算。等级划分为A（F≥90）、B（75≤F<90）、C（60≤F<75）、D（F<60），结果影响薪酬、奖金、晋升等；低分或D级将触发培训、调岗等措施，连续不达标可解除劳动关系。
绩效工资发放。季度绩效工资=月度标准×发放月数×考勤系数×个人系数；业绩指标员工系数=分数/100，其他员工系数对应A(1.0)、B(0.8)、C(0.6)、D(0)；工资随下季度首月发放，离职员工不参与。I类指标（如新水岛销售）季度评分，年底追溯调整；II类指标（如PSR预算）年底统一核定，特殊情况按项目评分或60%比例确认。
监督与申诉机制。员工可向人力资源部申诉绩效结果，部门调查确保公正透明；对不公正打分的考评人进行处罚调整。考核结果须公平，属实投诉将扣分；失职或违规行为绩效为D，公司可采取警告至解除劳动关系等措施。
附则说明。本制度由人力资源部解释，自2024年1月1日起实施。