2025年薪酬管理办法.md 7.1 KB
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金科环境股份有限公司2025年薪酬管理办法（试行）
制度目的与适用范围。为承接公司战略规划，促进年度经营业绩达成，激发员工士气并发挥薪酬管理的牵引作用，制定本制度。本制度适用于金科环境股份有限公司全体员工、运营子公司（奖金激励部分）和管网科技子公司（奖金激励部分）。
薪酬构成与基本原则。公司薪酬总额包由基本工资、绩效工资、奖金激励、津贴福利四部分构成。基本工资基于岗位价值、工作能力、经验、绩效和市场水平确定；绩效工资与个人业绩挂钩，激励提升个人业绩；奖金激励与部门目标和公司效益联动，鼓励团队合作实现高效益；津贴福利为补偿性薪酬，用于保留和激励员工。
基本工资与津贴福利发放规则。基本工资根据当月考勤按月发放，付薪日期不晚于次月5日；津贴福利按核定标准按月发放，当条件不再具备时相应取消。
绩效工资发放机制。绩效工资根据绩效考核结果发放：前台业务部门员工按季度考核和发放，中后台部门员工按半年度考核和发放。计算公式为：绩效工资=月度绩效工资标准×发放月数×考勤系数×个人绩效考核系数。
奖金激励总体框架。奖金激励以公司年度经营利润为基准，按经营业绩达成程度计提，鼓励员工推进经营目标实现。公司奖金总额包包括前台经营奖金包、中后台支持奖金包、高管经营管理奖金包、预留专项奖金包四部分。
新水岛产品板块奖金核算。新水岛产品板块奖金按当年完成套数核定，计入板块奖金池，由分管总分配。完成套数≤6套时，奖金标准为10万/套（销售类）或5万/套（投资类），奖金池=10万/套（或5万/套）×套数+（∑实际价格-1300万×套数）×5%；完成套数＞6套时，奖金标准为50万/套（高于6套部分），奖金池=10万/套（或5万/套）×6套+50万/套×（套数-6套）+（∑实际价格-1300万×套数）×5%。销售及投资套数均计入，按奖金发放节点计算，未分配套数奖金延续至下一年度。
新水岛产品板块奖金发放规则。新水岛销售类奖金在回款达合同额60%后开始发放，发放比例=（回款金额-合同额×60%）/（合同额-合同额×60%）。新水岛投资类奖金中60%作为个人股本虚拟入股新水岛SPV公司享受分红，剩余40%在商运后发放；员工离职时，主动离职由公司按原始出资和实际价值孰低回收虚拟股权，被动离职虚拟股权清零（入股政策为2025年试行，一年后评估修订）。
建设及工艺包产品板块奖金核算。该板块奖金按当年净利润核定，从净利润中计提，未分配利润/亏损延续至下一年度，并对新水岛销售/投资和历史回款给予额外奖励。奖金池=板块净利润×提成比例×板块组织绩效分数/100+新水岛奖金+历史回款专项奖励。EPC部分奖金核算：净利润低于1000万时提成比例0%；1000万（含）-2000万时5%；2000万（含）-3000万时15%；高于3000万部分20%。新水岛奖金=50万/套×套数+（∑实际价格-1300万×套数）×5%，按新水岛发放规定执行。历史回款专项奖励见相关规定。
运营板块及河北特区奖金核算与发放。该板块/特区奖金按当年净利润核定，计入奖金池由分管总/特区总经理分配。奖金=净利润×提成比例×板块/特区组织绩效分数/100，采用阶梯式计提比例：运营板块完成率＜75%时提成比例0%，75%-80%时1.5%，80%-90%时3.0%，90%-100%时4.5%，高于目标部分20%；河北特区完成率＜75%时0%，75%-80%时1.5%，80%-90%时2.0%，90%-100%时3.5%，高于目标部分20%。当年奖金总额建议留存10%由分管总/特区总经理支配使用。
服务、区域、海外事业部及管网科技子公司奖金规定。这些部门执行建设及工艺包产品板块奖金规定：实际净利润低于年度目标1/3时奖金为0；高于1/3（含）时，低于目标部分提成比例15%，高于目标部分20%。
中后台部门奖金机制。中后台部门奖金与公司年度经营效益绑定、与关联前台部门业绩联动、与本部门任务完成情况挂钩，以促进协同和效率。解决方案中心和招采中心通过服务前台部门赚取人工时收入，打平成本后根据部门净利润和相关前台利润发放奖金；研发部门根据研发成果、创收情况和公司经营发放奖金；后台服务及管控部门根据公司整体业绩发放奖金。中后台部门奖金由公司分配至各部门，再由部门负责人分配至员工。
公司高管奖金规则。当公司年度组织绩效考核分数高于50分且净利润达目标值50%及以上时，高管从当年净利润总额中提取奖金，由轮值总裁分配。奖金池=公司当年净利润总额×奖金计提比例×公司绩效分数/100。高管不得从分管或下级部门提取奖金。
预留专项和历史项目奖金。根据经营情况，可从奖金总额包中预留部分用于专项奖励特殊贡献和优秀员工，由董事长/轮值总裁专项使用。2022年以前签约项目历史奖金转为回款专项奖金，按当年回款金额3%计提，由收款小组或指定事业部负责分配。
数据来源与绩效分数规定。奖金计算数据采用当年内部经营管理口径数据，由财务预算部提供；各板块净利润基数为减除奖金后净利润，只循环一次。非事业部销售类人员个人绩效分数低于60分时当年奖金为零；公司绩效分数低于50分时，核定奖金乘以50%。
奖金分配、发放及特殊情形。各板块/部门奖金分配方案经分管副总裁批准、人力资源部审批后执行；奖金于当年审计完成后发放，发放日前离职员工不参与。员工存在失职、违纪、违规或造成损失时，公司有权调整或取消奖金；员工因个人疏忽造成工伤时取消当年绩效及奖金，直接管理者承担连带责任；项目存在重大经营风险时暂停奖金发放直至风险解除。本规定基于公司运营情况制定，业务调整或效益转变不影响其他部分生效。
薪酬调整机制。公司可根据员工绩效、职位、经营和市场情况调整薪酬结构和水平。每年第一季度，人力资源部根据上一年度经营结果、发展预期、预算和市场调研确定年度薪酬调整计划，结合员工能力、绩效和主管建议制定方案，报轮值总裁批准。员工绩效分数低于60分或多指标低于60分时，公司可下调薪酬总额并调整结构（提高绩效工资比例，降低基本工资比例）；岗位职责调整或晋升时，公司可相应调整薪酬。
薪酬保密与附则。公司实行薪资保密制度，任何人不得打听、攀比、议论他人工资，管理者和员工有保密义务，违反者按规章制度处理。本制度自2025年1月1日起实施，之前年度相关制度终止，由人力资源部负责解释。